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区块链3.0:魅力无限?

推特和Square CEO杰克?多尔发表公告,“蓝天计划”出资自主开发去中心化社交媒体协议,推特将成为第一批客户。

区块链3.0:魅力无限?

区块链3.0:魅力无限?

推特和Square CEO杰克?多尔发表公告,“蓝天计划”出资自主开发去中心化社交媒体协议,推特将成为第一批客户。

脸书天秤币

区块链3.0:魅力无限?

过去五年,IDEO CoLab Ventures团队一直与早期企业家和创业公司团队合作,为其提供资金、技术培训,从而建立开放式去中心化网络平台,助其为大众提供设计,与公众保持沟通。但这篇公告让我重新考虑我们正在经历新一轮的企业区块链运动吗?这一轮企业区块链运动会是什么样子,对生态系统有何意义?

蓝天与Square Crypto(2019年3月)和天秤币(2019年6月)看起来很像,但根据最新反馈,我认为蓝天可能是新一轮由企业主导的区块链先驱—“自发网络”—会在企业以前失败的基础上取得成功。

企业区块链1.0:获得许可的数据库(通过内部孵化+商业化)

6年多以来,企业,特别是集团公司,与区块链的关系并不稳定。实际上,在只有比特币的时代,大部分集团公司都看不起或不重视区块链。但在2015年,“区块链”一词成为文化基因,是每个公司董事会会议的主题。全球各地的公司突然都想实施“区块链策略”,拥有自己的区块链“概念证明”(PoC)投资组合。

可问题在于:虽然企业想采用区块链,但缺乏为终端用户赋能的通证、去中心化和网络。

这是2015年到2017年第一波企业区块链的代表。这些数据库都属于私密(或最多是获得许可的)数据库,由某个集团公司为了提高减少冗余或精简内部对账流程等企业内部运营效率而开发或控制。从技术上来说这些确实是区块链,但并不符合区块链宗旨。在很多情况下,数据库的直接成本和影子成本超过预计利益。

Fidelity、纳斯达克等企业发现,全球正在朝着新兴加密数字生态系统和平台发展,希望逐步实现去中心化,且已制定了解决方案。有些计划催生了一部分企业,至今仍在不断发展壮大,例如Fidelity Digital Assets,但大部分企业区块链1.0实验和PoC在运营几年后因为不敢追逐梦想、不善于思考,也不会设计而不复存在。

在企业区块链1.0时代,企业误解最多的是,区块链的主要目的并不是提高企业内部的流程效率或巩固现有商业模式,而是创建新的市场基础设施和市集,从头开始创建基于网络的新型激励模式和商业模式。

企业区块链2.0:反向通证化(通过内部孵化+拆分)

2017年,正当企业区块链1.0的置信水平开始衰减时,以太坊ERC-20通证标准迅速崛起,催生了大量基于以太坊的新型通证化创业公司和初始代币发行(ICO)项目。

各大集团公司所在的各行各业都注意到了这一点,特别是2017年6月早期科技创业公司的ICO融资超过传统VC融资(虽然我们都知道这一切很快就结束了)。

2017年早期加密数字创业公司筹集了数十亿美元,占据各大新闻头条,全球企业提出了新问题:“我们如何就业务扩张、增长将现有业务通证化?”在以一家独大的时代,相比发现上个时代的内部效率,探索上个时代的内部效率更有趣、多元。

2017年、2018年,许多非加密数字企业及公司通过孵化、规划进而拆分新型通证化网络,确实做到了这一点。Kik引入了Kin。Telegram引入了TON。LINE引入了LINK。AirAsia引入了BigCoin。甚至Long Island Ice Tea转向Long Blockchain Corp(没错,确实发生了。)

传统企业孵化、拆分通证化网络的过程称为“反向通证化”或“反向ICO”。许多拆分业务从投资者和公众手中募集了数百万,甚至数十亿美元,主要是因为这些企业已有数百万活跃用户。虽然有些被SEC叫停,但大部分还未开始。不过,反向通证化代表2017年-2019年的第二波企业区块链目前仍以各种形式遍及世界各地,例如欧洲和亚洲。在这些地区,有些企业认为通证化是他们在地区及全球范围内可能扩张业务、平台和网络的战略机会。

反向通证化的问题:中立

反向通证化最大的问题和限制在于大部分平台是由一家公司开发的,也主要服务于这家公司,因此,就会缺乏开发人员、公司同事及直接竞争对手广泛采用的中立性。有些公司认为这没有什么关系(或者他们愿意取舍)。但如果网络设计是为了实现大量采用(和/或需要大量采用的网络效果),那么在一开始就没有启动、构建、设计或搭建好网络的情况下难以实现此目标。

有趣的是,虽然通证化网络解决了私人企业区块链(企业区块链1.0)无法形成新型颠覆性商业模式的中心问题,但如果反向通证化过程造成通证化网络只能保留公司的重点业务,那么就获取价值而言,即使在开发者、同行、竞争者等潜在外部合作者眼中,仅有通证化网络也远远不够。

脸书天秤币

区块链3.0:魅力无限?

虽然脸书的天秤币(2019年6月公布)利用这种框架一直想成为脸书的独立平台,由天秤币协会100位成员(从最初的28位降到现有的21位)管理,但公众、立法者、开发人员、合作者及其竞争者仍然认为天秤币是脸书的平台,因此,天秤币更加倾向于反通证化而非中立、完全独立的平台(至少目前是这样),部分原因在于天秤币的启动、构建、设计、开发方式及其应用方式。尽管天秤币这几个月碰到不少挫折,但还有机会,还要做很多工作来澄清或接受脸书是否是具有集中议程或偏见的平台。

企业区块链3.0:自发网络(通过外部赞助+共同创造)

这让我们又想起了推特之前的公告,我相信会让大家看到以企业主导的区块链新方法:自发网络,一种还未拥有或控制外部独立团队的企业在现有开源协议和公共网络上赞助开发或搭建用于企业和公众的网络。

或许微软支持以太坊和去中心化身份基金会(IDEO CoLab系创始成员)、Square Crypto支持比特币以及推特的蓝天计划演示了自发网络的雏形、开发方式和最终取得成功的方式。

有趣的不仅是谁/如何成立了自发网络,重要的还有蓝天等自发网络如何利用企业品牌、声誉、关系、分销能力、资源、数百万用户来管理、支持自发网络,解决自发网络问题,始终(希望)保持独立自主。假设赞助企业的价值观一致(HUGE IF可能需要杰克?多尔西这样的CEO,引入了去中心化技术的原理和愿景),相比现有企业和创业公司团队,蓝天和以后的自发网络在追求同一片市场、用户和用户案例上有大量的优势。

当然,协作的最大挑战是管理集成与独立之间的紧张关系,保持激励一致,通过共同努力(在现在和将来)让大家受益,避免陷入零和博弈的死循环。对要研究的自发网络来说,通证化激励可能无法与赞助组织成正比。但赞助组织可能需要重视提升地位的增值经验、服务、产品和关系,这样价值就会随着推特等客户及协议/网络增加。

在越来越复杂的同时,好消息是下一波自发网络让我们有机会了解、提高以往的结构和激励模型。随着下一波自发网络的上线,希望企业能够尽最大努力协作参与、加入现有开源社区和开发人员。

很期待推特最终会如何管理蓝天计划。如果Square Crypto(在Steve Lee的领导下)代表某种迹象,相信蓝天能够产生重大影响,鼓励新一波自发网络将来在各个领域不断发展,例如计算、存储、游戏、数字媒体、信用、支付、交易、通信、协作、管理等。

自发网络会成为全球开发、采用主流加密数字/区块链的主要动力吗?

或许没有答案,但我们可以期待,第三次可能更迷人呢。

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区块链3.0:魅力无限?

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编译者/作者:AXEL_Network

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