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读书笔记—《原则》

01作为一名职业决策者,作者瑞·达利欧一直在研究如何做到有效决策,并不断寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。他认为这个世界上并没有最好的决策方式,但有一些普通规则可以帮助我们做出有效决策。

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作为一名职业决策者,作者瑞·达利欧一直在研究如何做到有效决策,并不断寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。他认为这个世界上并没有最好的决策方式,但有一些普通规则可以帮助我们做出有效决策。

在了解这些详细规则之前,我们先来了解一个最基本的认知,那就是:决策是一个两步的流程——先了解,后决定。

先了解“是什么”:先选择作为决策基础的知识,这当中既要包括相关事实,也要包括我们对事实背后因果机制的宏观理解。

然后决定“怎么做”:根据这些知识来确定行动计划,这个过程需要我们反复权衡不同的可能性,以及设想如何实现我们的目标。

“先了解,后决定”这六个字看起来简单,做起来难。很多惨痛的糟糕决定都是因为决策者未能做好这当中的某一步。

那么,我们应该如何做好这两步,实现有效决策呢?

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首先,我们需要先把“了解”做好。

把“了解”做好,就是要对现实形成一个准确、完整的认识,这需要我们能做到两件事:第一,能够准确地综合分析;第二,知道如何综合考虑多个层级。

做到这两点涉及到“综合分析”能力,如果我们想要把综合分析做好,还要做到以下3个方面:

方面一:综合分析眼前的形势

每天我们都会遇到无数的事情,为了做到高效,需要分清哪些是重要的,哪些不重要。想要做到这一点,我们需要用更加宏观的视角来看待问题,对各方面的风险程度做出快速准备的判断,而不至于陷在细节中不可自拔。

想要综合分析眼前的形势,我们需要注意以下4点:

第一, 我们能做的最重要的决定之一是“决定问谁”。无论我们想要了解什么,都要找到负责这方面的人。不要去问那些不了解情况的人,这样容易导致决策失误。

第二, 不要听到什么信什么。身边会有很多人和我们分享观点,但也有很多人会把自己个人的观点当作是客观的事实,我们需要注意区分这两者。

第三, 所有的东西放在眼前看都会更大。在生活中的所有方面,正在发生的事情看起来似乎都很大,但是回头来看则不然。所以我们要跳出去才能看到全局,或者有时候可以过一段时间再做决定。

第四, 不要夸大新东西的好处。有些人会觉得新的东西才是好东西,而所谓的经典已经过时。但在我们做决策的时候,我们永远要记住:选择最好的,而不是最新的。

方面二:综合分析变化中的形势

除了综合分析眼前的形势,我们还要学会综合分析变化中的形势。什么是“变化中的形势”呢?

例如,我们正在运营一家冰淇淋店,在对一天的情况进行复盘总结时,我们考虑了以下四个方面:销售情况、客户体验评分、媒体报道和评价,还有员工积极性。

在这一天当中,销售额很棒,但是客户体验非常不好。因为当天销售量很高,但却造成了排长队等不良体验。那么我们就不可以单纯从一个维度去判断这一天,而是要综合分析整体的形势。

善于这样去看待事物的人是很少的,但是这种能力即使暂时不擅长,也可以通过练习来提高。为此,作者提出了这样几项原则,来提高成功的可能性。

原则1:始终记住改善事物的速度和水平,以及两者之间的关系。

我们要注意的是“事物水平”和“改善速度”之间的关系。比如,有人说“事情正在改善”,但没人注意到事物目前的质量距离平均水平还有多远,以及它改善的速度能否在可接受的时间内超过平均水平。

例如,过去在考试中得三四十分的人,在五个月内,成绩达到了五十多分,我们可以说他的成绩确实有所改善,但他的水平依然很差。

所以,我们不但要看到事物或者自身是否被改善,而且还要看到改善速度和平均水平之间的关系。我们生命中所有重要的东西都需要以足够快的速度不停地改善,才可以超越平凡。

原则2:谨记“80/20法则”,并明白关键性的“20%”是什么。

“80/20法则”指的是,从20%的信息或努力中得到80%的价值,同样,我们也需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。

方面三:高效地综合考虑各个层次

现实分为不同层次,每一层都能给我们提供不同的视角。综合分析和决策时,我们需要把这些层次都记住,并知道如何在不同层次之间转换。

例如,我们可以看看这个案例是如何把学医这件事拆成不同的层次的:

高层次的全局:我想要那种能学到很多东西且很有意义的工作。

次一级的理念:我想成为一名医生。

次一级的点:我需要上医学院。

再次一级的点:我需要在生物课程上取得好成绩。

再再次一级的点:我今晚需要在家学习。

将一个问题拆分成不同的层次后,为了合理决策,我们还需要知道在决策的当下,主要考察哪个层次,然后如何在各层次之间保持一致。例如,如果我们想过健康的生活,那么就不应该每天吃宵夜,喝啤酒。换言之,我们需要不断练习和调和从不同层次搜集的数据,然后对具体的情况形成全面的认识。

简而言之,为了做好这一点,我们有必要注意以下3点:

1. 谨记任何问题都存在很多层次。

2. 针对一个问题,明白你分析的是哪个层次。

3. 有意识地在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。

如果以极度开放的头脑来做这些,我们不但会更理解自己看到的东西,还将看到很多其他人看不到的东西。

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学会了如何把“了解”这一步做好,接下来是如何在“了解”的基础上把“决策”做好。

做好决策的重点1:根据预期价值计算做决策

作者认为,综合分析现实以及理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识。但不幸的是,心理学家的大量测试表明,多数人在大多数的时间里都是受到较低层次大脑的控制,以至于做出了劣质决策,还完全不自知。所以,我们想要成为明智的决策者,就要善用逻辑与理性。

那么,什么才是符合逻辑与理性的决策呢?作者建议根据预期价值计算做决策。什么是预期价值呢?

首先,我们把每一个决策都视为一个押注,押对有一个概率,有相应的奖励;押错有一个概率,有相应的惩罚。

计算预期价值的公式是:预期价值=奖励×押对的发生概率-惩罚×押错的发生概率。

会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策,而预期价值最高的决策就是最好的决策。

比如说,押对的奖励是100美元,概率是60%,押错的惩罚也是100美元,概率是40%。100美元奖励乘以押对的概率60%,等于60美元;100美元惩罚乘以押错的概率40%,等于40美元。用奖励减去惩罚,差额就是预期价值,这个例子中的预期价值是正20美元。

一旦理解了预期价值,我们也会理解,押概率最大的情况不一定是最好的。例如,设想某件事的成功率只有20%,而奖励的回报是1000美元,失败的损失只有100美元。那么这件事的预期价值就是正120美元,所以,只要你对损失有承担能力,这也许是个明智的决策,尽管失败的可能性更大。

大多数的人不大懂得如何进行这些计算,但我们经常凭直觉这样做,例如,尽管下雨的概率只有40%,但我们依然会决定带伞。

有时候即使押错的可能性非常大,但押错的成本几乎可以忽略不计,而押对的概率很小,奖励却很高,在这种情况下,试一下仍然是明智的。

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做好决策的重点2:决定优先顺序

就像我们在综合分析问题的时候总要区分大小因素,那么我们在做决定的时候,也要搜集更多的信息来对比一下做决定的成本,然后对要做的事情进行合理的排序。

第一, 先把“必做之事”做完,再做“想做之事”。区分“必做之事”和“想做之事”的区别,不要错误地把“想做之事”排在最前面。

第二, 我们很可能没有时间处理不重要的事情,那么就先把它留着,以免自己没有时间处理重要的事情。

第三, 不要把概率当作可能性。万事皆有可能,重要的是概率。你必须考虑每个因素发生的概率,然后进行排序。

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编译者/作者:面包不超人

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